為了加強集團對直屬公司及項目部的管理，更大程度的促進集團的經濟發展、展示良好形象、提升核心競爭力，
會上，各分管副總經理及各部門主任就企業的管理人才定位、勞務隊伍選擇、項目部門組建、責任意識建立、財務收支規范、經營風險規避、總包模式推廣、工作作風轉變等方面進行了激烈辯論，大大激發了全體干部員工的集體智慧，調動了他們的主動性和創造性，同時收獲了豐富的管理經驗，各部門也進行了有效溝通，為以后的綜合管理奠定了良好基礎，進一步增強了領導班子的凝聚力和戰斗力。
為了加強集團對直屬公司及項目部的管理，更大程度的促進集團的經濟發展、展示良好形象、提升核心競爭力，
會上，各分管副總經理及各部門主任就企業的管理人才定位、勞務隊伍選擇、項目部門組建、責任意識建立、財務收支規范、經營風險規避、總包模式推廣、工作作風轉變等方面進行了激烈辯論，大大激發了全體干部員工的集體智慧，調動了他們的主動性和創造性，同時收獲了豐富的管理經驗，各部門也進行了有效溝通，為以后的綜合管理奠定了良好基礎，進一步增強了領導班子的凝聚力和戰斗力。
