關于建設工程質量管理年活動實施方案的通知

　　各分公司、項目部、機關各部、室：

　　2012年對于新八建設集團有限公司是收獲的一年，今年3月我公司順利通過了住建部的特級資質就位。為切實提高我公司承建的工程質量，維護我公司的市場信譽，決定在全公司范圍內開展建設工程質量管理年活動。為確保活動取得實效，現將實施方案通知如下：

　　一、指導思想

　　以公司“造最好質量的房子，做最有愛心的企業”重要思想為指導，通過廣泛深入的宣傳和教育，進一步提高工程建設的質量意識和責任意識，表彰先進，鞭策后進，相互學習，交流經驗，杜絕劣質工程，通過推廣新材料、新技術、新工藝、新設備，提高專業技術人員管理水平，促進我公司建設工程質量總體水平的穩步提高。

　　二、工作目標

　　（一）全面提升我公司建設工程質量。確保工程質量總體水平在全省處于領先地位，今年具備條件的項目工程創優質工程率達100%，創建1-2個省級“建筑業十項新技術示范工程”，以點帶面，以科技創新帶動公司工程質量的提高。

　　（二）加強對施工現場的管理，公司將組建由技術總工、技術部、安設部的有關人員組成聯合檢查組，每月對各項目現場巡回綜合大檢查，將檢查結果進行評比，獎優罰劣，并將結果在公司網站公示。

　　（三）確保工程使用的建筑材料100%合格，建筑節能工程所用材料100%使用備案產品。

　　三、實施步驟

　　（一）宣傳教育。召開公司項目經理大會進行“質量管理年”活動動員，利用檢查組下工地檢查時間以及通過公司網站、信息化平臺等媒體進行“質量管理年”活動的宣傳。通過宣傳發動，動員全公司不斷增強質量意識，認真落實質量管理措施，全面解決工程質量管理存在的問題，促進工程質量管理走上制度化、規范化的軌道。

　　（二）整改提高。針對檢查組日常巡檢及自查自糾發現的問題，各項目部進一步健全質量保證體系，完善質量管理制度，狠抓質量管理，落實整改措施。對整改不及時的項目進行通報批評，并按公司制度進行處罰。同時，檢查組應及時將檢查情況上報公司領導，公司領導再督促組織抽查，確保質量管理年活動取得實效。

　　（三）總結評比。根據本實施方案的要求，依照各階段工作檢查情況，年終進行總結評比，對在建設工程質量管理年活動中做出積極貢獻的項目和先進個人予以表彰；對工作不積極、措施未落實的項目和先進個人予以通報批評并處罰。

　　四、保障措施

　　（一）加強組織領導

　　為加強對本次活動的組織領導，確保完成質量管理年活動的各項目標任務，公司成立質量管理年活動領導小組，領導小組下設檢查組，具體負責質量管理年活動的組織、協調和監督指導工作。各項目部必須由項目經理牽頭成立相應的質量組，加強對本項目質量管理年活動的組織領導，精心部署、周密安排，真正做到認識到位、措施到位、工作到位。

　　（二）完善建設工程質量管理政策

　　通過完善“質量技術管理交底”及“工程質量控制、督查管理辦法”，從政策和制度上規范各項目部的質量行為、提高工程質量水平。

　　（三）加強宣傳和教育工作

　　通過多種途徑和形式，深入宣傳公司制定的質量管理方面的各項規定，宣傳開展質量管理年活動的重要意義，不斷提高各項目部的質量意識，充分調動全公司上下參與質量管理年活動的積極性和主動性。大力培育質量管理工作的先進典型，通過典型示范、現場觀摩等形式，推廣先進經驗、推動工程建設質量整體水平的提高。

　　（四）明確質量責任

　　各項目部是工程實物的直接操作者，是工程質量的直接責任人，必須牢固樹立質量第一的觀念，建立健全質量保證體系，強化質量責任落實，形成質量管理自律機制，嚴禁偷工減料、粗制濫造，嚴禁使用不合格建筑材料、構配件和設備，保證工程質量。

　　（五）加強對各項目部施工質量的監督管理

　　公司技術部、安設部必須采取有效措施，切實加大監督和處罰力度。嚴格對各項目的質量行為進行檢查、監督。發現問題及時下達限期整改通知，并督促整改、定期復查。對在規定期限內未整改到位的項目部處以1000元罰款，并要求繼續限期整改；對第二次規定期限內仍未整改到位的，責令其停工整改，并上報公司領導,直至到位。罰款直接從公司財務劃賬，技術部保留相關依據備查。

　　（六）構建長效管理機制

　　質量管理年活動是一項階段性工作，要通過一年的質量管理年活動，使得我公司的工程質量有一個明顯的提高，并通過總結推廣本次活動的成功經驗，進一步理順質量管理體制、健全質量管理制度、完善質量管理體系，建立長效管理機制。

　　公司各部門、項目部要高度重視質量管理年活動，充分認識活動的重要性和必要性，認真檢查工作的薄弱環節，落實各項整改措施，完成質量管理年活動各個階段的工作任務。

　　新八建設集團有限公司

　　二O一二年四月十八日

　　主題詞：工程質量管理年? 活動? 方案? 通知

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