1月14日，新八集團2011年度工作總結暨表彰大會在武漢藍天賓館隆重召開。集團公司全體董事、全體股東、機關全體職工、全體項目經理及部分技術人員共計300余人出席大會。會議由黨委書記李柏樹主持。新八集團常務副總劉正喜宣讀了2011年度新八建設集團光榮冊，工會主席夏青山宣讀稅費財務情況，總經理賴松林作工作報告，董事長劉先成最后做了總結講話。.
賴松林向全體股東匯報了集團公司2011年的工作情況，并作了題為《攜手搶抓機遇 同心共謀發》的工作報告。報告指出：2011年工作思路和做法：一是狠抓生產經營。2011年公司先后承建了諸如廣發銀行、金地名郡等一批在建層數、高度、規模以及技術難度上都有新突破的大型項目；2011年公司累計簽訂建筑施工合同共計176項，合同總產值高達110億元，為2012年的發展打下堅實的基礎。二是強化制度建設。 一年來，我們在制度建設上從完善、執行和監督等方面加大了力度，企業管理效益顯著提高。三是 確保特級就位 。對照新特級資質就位標準要求，公司順利完成了65名一級建造師的注冊，超過特級要求50名的標準 ，符合特級要求。四是著力品牌建設。 公司系統策劃新八集團品牌宣傳，充分發揮企業優勢，進一步有效提升企業知名度，努力提升企業品牌價值，企業社會影響力得到增強。 五是堅持精品創優。 自年初工作會議，公司明確了質量管理目標，制定了工程創優措施。為落實工程質量目標，公司與項目部負責人簽訂質量責任書，企業工程質量管理成效顯著。 六是堅持安全巡查 。為加大安全責任制的落實，簽訂安全生產責任書，將安全目標層層落實到個人，企業安全監管體制逐步完善。七是堅持愛心事業。 2011年，在各位老總，全體員工的齊心協力下，公司持續參加了“十二”助貧困大學生活動，現金捐款475.88萬元，部分項目經理還持續向敬老院、家園建設等捐獻上百萬，企業文化建設又有新突破。
工作報告同時指出2011年取得的成績的同時工作存在的問題：諸如企業經營管理體制、機制還需要進一步完善；缺乏具有較高素質的管理人才；少數項目管理混亂，工程預概算、風險意識等估計不足。
賴松林最后要求集團員工在2012年扎實工作 ，銳意進取， 改正2011年工作中成在的問題. 努力開創新八集團發展新局面。
