優先拓展境外、省外經營業務，提高境外、省外業務在企業總體業務中的比重，是新八建設集團有限公司應對“全國一流集團公司”建設、實現可持續發展的戰略定位。為了給優先發展境外、省外業務創造條件，新八建設集團有限公司積極采取措施，從政策和人力、物力、財力等方面給予大力支持，使境外、省外工程戰略的實施邁出實質性步伐。
一是制定境外、省外項目經營經濟目標。新八集團2007年召開的集團公司年度工作大會決定：以東南亞、歐洲市場為主體，積極拓展拉美、非洲市場。積極穩妥地探索境外、省外資本運作領域，努力在更大范圍、更廣領域、更高層次上參與境外、省外經營業務。境外、省外市場年中標額力爭實現3億元以上，到2010年，境外、省外經營市場份額力爭達到全集團市場份額的20%，境外、省外經營收入力爭達到集團公司總營業收入的10%～30%以上。4月初，集團公司再次召開專題會議，對境外、省外業務優先發展戰略進行了研究和部署，決定依托集團資源和品牌以及自身優勢，拓展新八集團在境外、省外市場的生存空間，2007年新簽境外、省外工程合同額力爭達到3000至5000萬美元。
新八集團集團董事長劉先成在集團項目經理“境外、省外”拓展動員大會上以及在宣布組建集團公司對外拓展部上強調：對外拓展部要承擔起代表集團公司管理境外、省外業務的職能，加強資源管理和協調，加大境外、省外工程的投入，擴大合同份額，努力實現經濟目標，率先實施集團公司優先發展境外、省外業務的戰略。
二是集團領導親臨境外、省外施工現場檢查指導。日前，新八集團公司黨委書記李柏樹前往集團所屬境外、省外項目部檢查指導工作，對干部職工提出如下新要求：每位工作人員都必須抓緊學習多項科學知識，成為復合型人才；要發揚新八集團人“三忠誠”精神：忠誠祖國，忠誠企業，忠誠事業；要了解所在國、所在地方的文化和風俗，尊重當地的文化傳統和生活習慣；做事和做人要有理、有利、有節，加強自身修養；要注重自己工作能力的培養，吸納各國、各地方先進的施工管理經驗和知識，并靈活運用于工程建設中；對工程施工要精心組織、精心策劃、注重質量、文明安全、保持環境、節能降耗，將省外項目建成集團公司的樣板工程；要關心工作人員的工作和生活，及時解決他們的實際困難，鼓舞和安定人心。
三是充實加大了對外拓展部的領導、管理和競爭力度。首先，新八集團在一名副總經理具體主管的基礎上，從全集團抽調3名中層干部充實到對外拓展部，為發展境外、省外業務提供了堅強的組織保證；第二，通過招聘考核，近期在全集團范圍內選拔了20名本科以上學歷、具有較強的專業能力和一定的外語水平、勤奮敬業的專業人才充實到對外拓展部，到境外、省外項目工作，鍛煉，為建設境外、省外經營人才隊伍奠定了基礎；第三，整合了境外、省外專業施工隊伍，同時進一步理順、規范了境外、省外工程管理機制，增強了競爭力量；第四，高度重視境外、省外項目的管理工作，不斷完善各項管理章程，將管理工作快速前移，工程質量、工程進度和經濟效益明顯提升；第五，不斷加大境外、省外工程管理人才的培養力度，通過現有項目的實踐，培養了一批既懂工程管理、又懂外語交流的復合型人才。
