會上，首先通報會前通過多種形式收集整理的關于對集團公司經營管理以及發展的意見和建議；領導班子成員嚴格按照企業學習實踐活動的要求和集團公司學習實踐科學發展觀活動領導小組的安排進行了發言。各部門同志圍繞會前征求的群眾意見，結合各自分管的工作，認真、實事求是地查找了班子和自身在科學發展方面存在的問題，全面分析了存在問題的主客觀原因，提出了切實可行的整改措施。班子成員還針對相互之間存在的問題和班子整體功能發揮問題進行了坦誠交流，開展了批評與自我批評。
董事長兼總經理劉先成作了總結性發言，他對這次深入學習實踐科學發展觀專題會給予充分的肯定和高度評價。他說，這次專題會開得很好，達到了預期的目的。在這次學習實踐科學發展觀活動中，新八集團從制定活動實施方案，確定實踐載體，廣泛動員組織理論學習，深入開展調研，組織思想解放大討論以及這次專題會等一系列活動進展順利，在湖北省屬企業當中，學習實踐各個環節都走在前列。這次專題會成功召開，一是新八集團黨委高度重視。二是大家的態度積極、認真、端正。三是大家對公司當前存在的問題，進行了深入剖析。領導班子成員對公司的下一步發展方向和思路都坦誠的交換了意見，形成了共識。就下一環節形成領導班子分析檢查報告，他提出三點意見。第一要把學習貫徹到整個活動的始終。第二分析檢查報告是下一階段即整改落實階段的基礎。形成的分析檢查報告不僅要成為班子的共識，還要成為公司廣大黨員、職工群眾的共識。第三，分析檢查報告要找準公司的突出問題，也就是要“把好脈”。要深刻剖析存在問題的根源，這樣才能對癥下藥。分析查找出來的問題，各方面提出的意見建議，要進行認真的梳理，對于能改的要立即進行整改，能解決的問題立即加以解決，需要一定整改時間的也要抓緊研究制定整改計劃，明確期限完成。
董事長兼總經理劉先成最后強調，當前，新八建設集團要在突出抓好應對國際金融危機、保持企業平穩較快發展的同時，重點思考和解決如何調整優化結構、轉變企業發展方式，如何增強創新能力、提高企業核心競爭力，如何統籌國際國內兩個市場、兩種資源進一步加快發展，如何加強企業領導班子和干部隊伍建設，如何適應現代企業制度建設要求進一步加強和改進黨的建設，解決職工群眾最關心、最直接、最現實同時又有條件解決的問題等，在解決問題中深化認識，在深化認識中不斷推動問題的解決。
